第一讲 项目管理绪论
本讲提要：本章主要对项目管理产生的历史进程以及项目管理的基本概念进行了初步介绍，涉及到项目、项目管理、项目干系人的基本概念、特征，以及组成项目管理的几大知识体系的基本内容以及相互之间的关系。
重点难点：项目几个知识体系的关系。
一. 项目和项目管理概念
项目的定义和特征
　　项目是在一定时间，一定的预算范围内，需达到预定质量要求的一项一次性任务。
　　项目的特征：
　　1．唯一性（独特性）
　　2．一次性
　　3．多目标性
　　4．寿命周期性
大多数项目具有的共同特点：
　　由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成；
　　通常是为了追求一种新产物才组织项目
　　可利用资源预先要有明确的预算
　　可利用资源一经约定，不再接受其他支援
　　有严格的时间界限，并公之于众
　　项目的产物的保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行项目管理
项目管理
　　项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。
项目管理经典技术
　　蒙托卡罗模拟技术
　　决策树技术
　　项目进展评价技术
　　关键路径法技术
　　WBS，OBS分解技术
　　关键因素分析技术
　　用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术
　　项目管理可视化
二.项目生命周期
项目生命周期的定义
　　项目生命周期用来定义一个项目的开始与结束，包括启动阶段（有时又称概念阶段）、规划阶段、实施阶段、收尾阶段。
　　项目生命周期通常会定义如下内容：
　　1，在每个阶段所需要进行的技术工作。
　　2，在项目的各个阶段所涉及的人员。
 
项目类型
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
世界银行
银行投资贷款
工程建设项目
美国防务系统
中国军用飞机
决策点
管理状态
项目管理学		 项目选定
初选与立项
可行×××
方案探索
可行性论证
里程碑1
立项
构思
 		 项目评估
审查与评估
详细设计
论证与确认
技术设计
里程碑2
准备
开发
 		 执行与监测
付款与执行
施工
全面研制
型号研制
里程碑3
实施
实施
 		 总结评价
回收与考核
交工
生产使用
生产支付

结束

结束
　　
项目生命周期的特点
　　费用和人员投入水平在项目开始时较低，随着项目的进展，会逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低。
　　项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力在项目开始时最高，随着项目进展通常会逐步降低。这一现象的主要原因是随着项目发展，变更和错误纠正的成本增加。